As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.

 

Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.

1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.

1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.

1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.

1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações .5 Saídas de outros processos

1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações

Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla?

Qualidade, Tempo e Escopo;

Tempo, Custo e Escopo;

Tempo, Prazo e Escopo;

Prazo, Qualidade e Escopo;

Prazo, Qualidade e Cronograma;

O processo de planejamento da qualidade tem por finalidade elaborar o plano da questão da qualidade e sua inserção, no todo ou em parte, no plano de projeto. Nesse sentido, há alguns fatores organizacionais que devem ser considerados na execução deste processo que visa à elaboração do plano de gestão da qualidade. Um dos fatores que deve ser considerado é o (a):

Retração da qualidade

Junção da qualidade

Manual da qualidade

Restrição da qualidade

Desvinculação da qualidade

O Gerenciamento do Escopo atua sobre todos os processos necessários para garantir que o projeto inclua todas as atividades e trabalhos para iniciar e encerrar o projeto.

 

Por definição, assinale a única alternativa correta para o Escopo do Projeto.

é um método que se concentra na identificação, análise e controle das áreas ou eventos, que podem ocasionar mudanças inesperadas na performance do projeto.

são criados para que as operações possam atingir o plano estratégico da organização, podendo ser formado pelos próprios funcionários ou consultores.

refere-se às características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.

é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.

é aumentar a confiabilidade nos prazos e custos estabelecidos na fase inicial do escopo, com a qualidade desejada com o cliente.

Com base no Guia PMBOK® analise a seguinte afirmação:

 

"O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos."

 

Tendo como referência os estudos realizados até o momento e o texto base da questão assinale a afirmativa correta.

 

Realizar a análise quantitativa de riscos - Desmembrar e não realizar a análise numérica dos objetivos gerais do projeto.

 

Identificar os riscos - Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características.

 

Implementar respostas aos riscos - Não vincular as respostas planejadas aos riscos de implementação do projeto.

 

Planejar o gerenciamento de riscos - Conduzir as atividades ao risco máximo para que não sejam incluidos nos riscos do projeto.

 

Realizar a análise qualitativa de riscos - Expor o projeto ao risco sem priorizar as análises para que não sejam feitas ações adicionais.

 

Avalie atentamente o gráfico a seguir:

O que representa (informa) este gráfico?

Overlap dos grupos de planejamento

Overlap dos grupos avaliados em cronograma

Overlap dos grupos de projetos

Overlap dos grupos de ação

Overlap dos grupos de processos

Segundo o PMI (2008), o gerenciamento de projetos é um empreendimento integrador onde cada processo do projeto e do produto é adequadamente associado e conectado a outros processos para facilitar a sua coordenação veja:

Assim, para o planejamento da integração, os gestores de projeto deverão elaborar o planejamento do gerenciamento da execução do projeto e o planejamento do controle integrado a qual gestão?

Comunicação

Mudança

Qualidade

Risco

Integração

Sobre a perspectiva da liderança em Projetos, o PMBOK cita que a gerência deverá se preocupar, antes de mais nada, em “produzir resultados que atendam, de forma consistente, as principais expectativas das partes envolvidas".

 

Quanto ao desafio da liderança, quais características estão envolvidas?

Estabelecer direção; Alinhar pessoas; e Interações entre os Processos.

Estabelecer direção; Termos e condições contratuais Motivação e inspiração.

Estabelecer direção; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.

Mudanças de escopo; Interações entre os Processos; Motivação e inspiração.

Mudanças de escopo; Alinhar pessoas; Motivação e inspiração.

Qual a proposta da Gestão Integrada no gerenciamento de Projetos?

descrever os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.

descrever os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. 

descrever os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas.

descrever os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.

descrever os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.

Com o objetivo de saber qual atividade deverá ser intensificada no problema “a gestão integrada do tempo”, a equipe de projeto elabora uma priorização para obter as Condições Normais e Intensificadas de todas as atividades e estrutura-as na seguinte tabela:

Sobre esta análise, o Gestor de Projetos chega a seguinte observação:

 

I – A soma dos custos normais totaliza R$ 4.550.000 e a soma dos custos intensificados totaliza R$ 6.150.000. Uma vez que a empreiteira irá ganhar R$ 5.400.000 pela execução do projeto, intensificar totalmente todas as atividades é inviável.

PORQUE

II – Somente será interessante intensificar uma ou mais atividades se o custo desta intensificação for menor que R$ 150.000, que é o bônus referente a entregar a obra em 40 semanas.

 

Esta observação está correta?

Sim. A afirmação I está correta, mas a justificativa da afirmação II é errada.

Não. A afirmação I não está correta, apenas a afirmação II é correta.

Parcialmente. A afirmação II está correta e justificada pela afirmação I.

Não. A afirmação I não está correta, mesmo sendo justificada pela afirmação II.

Sim. A afirmação I está correta e justificada pela afirmação II.